SUPPLIER SYSTEMATIC® with SPECTRA in 5 Steps

 

1. Basic calculation
  • Calculation from bottom to top
  • Benchmark/best time process
  • Cost structure/drive analysis

2. Process verification

  • Revision of process assumptions
  • Expert information
  • Recalculation and projection of target cost

3. Market benchmarking (optional)

  • Alternative supplier choice
  • Inquiry package for price and cost structure
  • Compare process parameters

4. SPECTRA Discussion

  • Calculation from bottom to top
  • Match with supplier calculation
  • Cost transparency/cost disclosure

5. Realization of potential savings

  • Implementation plan
  • Value engineering (optional)
  • Project tracking/control

We use this systematic approach for preparation and negotiation with suppliers on basis of a win-to-win solution. We cover the true costs and find a way to the realize cost reduction activities and as a result to reduce purchasing price in agreement the supplier.                                                                                                                                       

 

使用SPECTRA®的5个步骤进行供应商系统化

 

1.       基础计算
  • 自底部层向上的计算
  • 标杆/最佳时间工艺过程
  • 成本结构/驱动 分析
2.       过程验证
  • 工艺过程假设的修订
  • 专家信息
  • 目标成本的重新计算和推算
3.       市场的标杆比对(可选)
  • 可替代供应商的选择
  • 价格和成本结构的询价包
  • 比较过程参数
4.       SPECTRA讨论
  • 自底部层向上的计算
  • 和供应商计算的匹配
  • 成本透明化/成本公开
5.       潜在节约的实现
  • 实现计划
  • 价值工程(可选)
  • 项目跟踪/控制
                                      


我们使用这种系统的方法,基于双赢的原则下进行准备并与供应商谈判。我们涵盖了真实的成本,找到方法实现成本降低,从而降低了与供应商的采购价格。

 

我们使用这种系统的方法,基于双赢的原则下进行准备并与供应商谈判。我们涵盖了真实的成本,找到方法实现成本降低,从而降低了与供应商的采购价格。